丹佛大都会州立大学(Metropolitan S泰特 University of 丹佛)对工作日实施过程的回顾性审查仍在进行中，目前已有600多名员工参与其中.
该项目将包括对工作日过渡的实现部分的全面考察, 将大学的许多业务和人力资源职能转移到一个单一的管理系统. 回顾特别寻求了解实施过程如何影响员工, 效率和运作. 而回顾可能会发现机会并为过程改进提出建议, 这一努力的重点不是指挥, 跟踪或管理任何过程改进. 它的目标是:
- 获取实现最佳实践.
- 为行动计划和持续改进提供建议和考虑.
- 衡量对初衷的一致性, 设计, 工作日实施的计划和预期结果.
- 确定在实施过程中哪些进展顺利，哪些可以/应该复制.
- 找出可以做得更好或不同的地方.
“这是对实施过程的反思, 哪里进展顺利，哪里还有改进的机会,拉里·桑普勒说, 首席运营官. “这也显示了大学在管理投资方面的诚意。 s泰特.”
迄今为止的进展
咨询公司Continuum的劳伦斯·亨德森(Lawrence Henderson)已经安排了28次采访 ，采访的对象是工作日的高级用户和员工，他们都在计划和实施过程中发挥了重要作用.另外, 569名员工参与了这项匿名保密的工作日回顾调查, 11月开放. 14-Dec. 1. 157名员工还表示有兴趣分享更多反馈，作为面对面焦点小组的一部分. 这些焦点小组定于周一和周二举行.
Henderson将回顾通过这些不同反馈渠道分享的见解和观点，以帮助密歇根州立大学丹佛分校在整个工作日实施过程中评估成功和庆祝领域. 反馈还将有助于确定如何改进未来的大型项目.
“与Continuum的合作使皇冠官网网站能够保持诚信, 保密和信任的过程中，通过中立的第三方,采样者说.
接下来是什么
Continuum将包括收集到的数据和反馈 在行动和问责计划和最终报告中s 这将 可能 be 与大学社区分享 3月. 除了一份内部报告, 将编写一份外部报告，作为其他机构的资源 这是 执行类似的企业级实现. Data 研究结果也会 融入其中 未来 过程改进计划.
认识工作日回顾项目团队:
- 拉里·桑普勒，首席运营官，项目发起人和 顾问
- 凯文·泰勒, 首席信息官和信息技术服务副总裁, 团队领导, IT职能主管,项目发起人
- 吉姆·卡彭特，首席财务官和项目发起人
- 史黛西 Dvergsdal, 人力资源副总裁, 人力资源职能主管, 项目发起人
- Sara Vance, 工作日 项目经理
- 利昂·迪克，行政副总统的幕僚长
- 丽贝卡·里德，变革与转型的领导者
- 丽莎·拉森，财务总监兼副首席财务官，财务部职能负责人
- 詹妮弗·德尚特，行政副总统的行政助理
- 尼克 ，副首席信息官
- 劳伦斯·亨德森，Continuum的顾问
了解更多
欲了解更多关于工作日和实施过程的信息，请访问该大学的专门网站 工作日网页. 查看页面了解更多关于工作日回顾项目的更新.