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准备好看看丹佛州立大学能为你做些什么了? We’ve got you covered.
作为Provident Healthcare的首席执行官, 校友比尔·努宁(Bill Nooning)领导着一个以病人为先的护理提供者网络.
对于一个有会计背景的人来说，创办一家医疗保健公司似乎有点牵强, but for Bill Nooning, 他的决定源于一次非常痛苦的个人经历.
At 85, 努宁的母亲接受了心脏四搭桥手术——对于这样一个重大的医疗手术来说，她的年龄特别脆弱. 然而，真正的挑战出现在手术之后. 努宁的母亲住进了一家长期急性护理机构，医生告诉他, “She’s never going home. 从皇冠官网网站的角度来看，她的余生都将在长期护理中度过.这一说法与医生在原医院告诉努宁的说法相矛盾.
“一路上各个医生之间没有任何沟通, 你要受体制的摆布,” said Nooning a decade later. “当你离开一个修行的地方，他们就和你洗手不干了.”
而在长期急症护理医院, Nooning的母亲得到了一个设备来帮助治疗她在手术中受到的腿部伤口. 努宁告诉医生和工作人员，仪器太大了，无法正常工作. 尽管每天都有不同的医生来拜访, 这台设备闲置了两个星期, 直到Nooning的母亲去世.
这段经历促使Nooning在2005年成立了Provident Healthcare. 采用以病人为中心的初级保健方法, 医生网络为丹佛市区的个人提供服务. Provident经营两家诊所，并在专业护理和康复中心提供护理, 辅助生活设施和瑞典医疗中心. 该网络的11名医生和护理人员跟踪患者从这两家诊所通过医院到10个专业护理和康复中心. 他们可以全天候访问患者的在线医疗记录. They communicate.
诺宁在密歇根州立大学丹佛分校学到了沟通的价值, 他之所以选择就读这所大学，主要是因为它的学费负担得起，而且主要的会计公司也在招聘和雇用这所大学的学生.
在两位密歇根州立大学丹佛分校教授拉塞尔·比恩和帕特里夏·达克沃斯的帮助下, 两人都去世了——中午学到了会计和很多东西, much more.
“他们教会了我如何成为一名会计师，但他们也教会了我如何在商业世界中做人,” he said.
这意味着知道如何与人交往，以及建立关系网的重要性.”
从密歇根州立大学丹佛分校(MSU Denver)毕业后，诺宁将这些知识付诸实践，在一家“八大”事务所找到了一份审计员的工作, 在过渡到管理服务和担任医疗保健相关业务的顾问之前，他担任了几年的职位. In 1991, 他创立了自己的咨询公司, specializing in workouts, 周转和合同执行管理. 这一切都为他在十多年后实现“公积金医疗”的愿景提供了良好的培训.
如今，他的职业关系网中有近600人, Nooning建议学生们发展自己的关系网. “Take a speech class. 人们不这样做，当他们(毕业)时，他们没有准备好把自己放在一个向个人讲话的位置上——无论是在群体中, 小团体或社交时,” he said. “如果你能建立自己的网络，就像40年前把钱投给苹果一样. 你在职业生涯中走得越远，它就会给你带来回报.”